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　　日前，從吉林石化化肥廠獲悉，該廠在2023年合理化建議“揭榜掛帥”活動中，廣大干部員工找準“瓶頸點”、挑戰(zhàn)“卡脖子”、啃下“硬骨頭”，10個項目全部達到預期效果，累計創(chuàng)效千萬元。

　　吉林石化化肥廠將合理化建議活動與實際生產(chǎn)需求深度融合，開展“揭榜式”群眾性合理化建議征集活動。在榜單設置上，重點以工藝指標控制、機泵運行優(yōu)化、動力能源消耗、水電汽節(jié)約等為導向，以解決問題成效為衡量標準，在實施過程中各單位緊盯攻關難點、堵點，精準定位，靶向發(fā)力，在解決瓶頸難題的同時，更為提質(zhì)增效工作再添助力。

　　找準“瓶頸點”，尋找突破口。廠工會圍繞裝置降消耗、提效率、無異味等重點任務，廣泛征集合理化建議，并確定10項投入少、見效快、可實施的作為“揭榜掛帥”項目，組織簽訂“軍令狀”，項目落地見效即可兌現(xiàn)獎勵。空分（公用工程）車間“346A泵房凝液回收再利用攻關”實施過程中，員工王大寬以實際管線走向為突破口，對346A凝液回收罐管線的配置提出再改進建議，有效消除了3臺機組換熱器冬季運轉易產(chǎn)生液擊震動大的隱患，提升了凝液回收工作的安全穩(wěn)定性。該項目實施后，節(jié)約蒸汽消耗3噸/小時。

　　挑戰(zhàn)“卡脖子”，搬掉絆腳石。該廠注重引導干部員工面對難題要有敢于挑戰(zhàn)的勇氣，積極提出優(yōu)化管理、消除安全隱患等方面的好建議、好方法。在丁辛醇車間異味治理攻關過程中，車間成立異味治理領導小組、點源查找小隊、攻堅克難小隊，組織全員開展“地毯式”異味排查。針對查找出的法蘭墊片部位滲漏等7個重點部位，通過建立“一機一賬”，實施“一機一策”等措施，對泄漏點源進行銷號管理。車間副主任張愛民帶領車間的“能工巧匠”自己動手制做蒸汽槍、升級密封墊片、密封帽罩、密封法蘭、密封井蓋等“封堵神器”。一件件小制作、小革新、小發(fā)明在異味治理過程中發(fā)揮了重要作用。

　　啃下“硬骨頭”，拔除“軟釘子”。該廠發(fā)動專業(yè)技術人員、工人技師、一線員工共同參與解決難題，鼓勵全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效。針對合成氨車間凝液熱量無法回收造成損失等問題，車間管理干部、技能專家、勞動模范相互溝通開拓思路，以不同視角發(fā)現(xiàn)“盲點”，最終提出排污凝液引至采暖換熱器的熱量回收方案。8月份，裝置窗口檢修期間該項目配管工作順利完成。進入采暖供熱季后，新增換熱管線及時投用，預計冬季節(jié)約節(jié)汽33萬元。

　　江城日報全媒體記者 孫洪艷 通訊員 譚欣潔